२०२१ मा सबै तहमा कार्यकर्ता (आरक्षित कार्यकर्ता) को लागि गोष्ठी खोल्ने

नोभेम्बर २३ को दिउँसो, ज्वेलले ताइकाङ शहरको लाउडोङ होटलमा सबै तहका २०२१ कार्यकर्ता (रिजर्भ कार्यकर्ता) बैठक आयोजना गर्‍यो। यो ज्वेल मेसिनरीको २४ औं वार्षिकोत्सव थियो। ज्वेलका मानिसहरूले सरल र आत्मीय तरिकाले कुरा गरे। प्रतिकूलताको सामना गर्दै विकासको बाटो।
बैठकलाई तीन भागमा विभाजन गरिएको थियो। सर्वप्रथम, ज्वेल कम्पनीका वर्तमान आलोपालो अध्यक्ष श्री लु यिजियानले विगत दुई वर्षको आफ्नो कार्य अनुभव प्रस्तुत गर्नुभयो।
सञ्चालक समितिका सबै सदस्यहरूको तर्फबाट, श्री लूले ज्वेलका सबै कर्मचारीहरूलाई सञ्चालक समितिको काममा सहयोग र सहयोगको लागि धन्यवाद दिनुभयो। विगत दुई वर्षमा, कर्मचारीहरूको संयुक्त प्रयासमा, हामीले धेरै उपलब्धिहरू हासिल गरेका छौं, तर एकै समयमा धेरै कमजोरीहरू पनि छन्। आधारभूत घटकहरूको मानकीकरण र बिक्री पछिको सेवाहरूको समग्र तालिकाको सन्दर्भमा, हामीले अझै सुधार गर्न धेरै काम गर्न बाँकी छ।
सञ्चालक समितिका सबै सदस्यहरूको तर्फबाट, श्री लूले ज्वेलका सबै कर्मचारीहरूलाई सञ्चालक समितिको काममा सहयोग र सहयोगको लागि धन्यवाद दिनुभयो। विगत दुई वर्षमा, कर्मचारीहरूको संयुक्त प्रयासमा, हामीले धेरै उपलब्धिहरू हासिल गरेका छौं, तर एकै समयमा धेरै कमजोरीहरू पनि छन्। आधारभूत घटकहरूको मानकीकरण र बिक्री पछिको सेवाहरूको समग्र तालिकाको सन्दर्भमा, हामीले अझै सुधार गर्न धेरै काम गर्न बाँकी छ।
त्यसपछि, JWELL का अध्यक्ष हे हाइचाओले महत्त्वपूर्ण भाषण दिनुभयो, जसको मुख्य विषयवस्तु यस प्रकार छ:

बैठकमा, उनले सबै तहका कार्यकर्ताहरू (आरक्षित कार्यकर्ताहरू) लाई आफ्नो गुणस्तर सुधार गर्न, नवीनता ल्याउन साहस गर्न र सिक्नमा राम्रो हुन आग्रह गरे। कम्पनीको प्लेटफर्मको कदर गर्नुहोस्, हालको स्थितिको कदर गर्नुहोस्, र ज्वेल ब्रान्ड कायम राख्नुहोस्। ठूलो तस्वीर राख्नुहोस्, एकअर्काको ख्याल राख्नुहोस्, नयाँ मानिसहरूलाई तालिम दिनुहोस् र ज्याला बढाउनुहोस्। लामो यात्राको सामना गर्दै, हामीले दृढतापूर्वक अगाडि बढिरहनुपर्छ। निम्न आठ पक्षहरू छन्:

१. सबै कर्मचारीहरूको गुणस्तर सुधार गर्ने, निर्देशक बोर्ड प्रणाली सुधार गर्ने, र रिपोर्टिङ, सञ्चार र सारांश प्रणाली पालना गर्ने

हाल, हाम्रो विकासको सम्भावना धेरै राम्रो छ, धेरै भन्दा धेरै अवसरहरू छन्, र कम्पनी विस्तार हुँदैछ। यसलाई कसरी राम्रोसँग कायम राख्ने, हामीले सबै कर्मचारीहरूको गुणस्तर सुधार गर्नुपर्छ, कम्पनीको निर्देशक बोर्ड प्रणाली र व्यवस्थापन संयन्त्रमा निरन्तर सुधार गर्नुपर्छ, र रिजर्भ कार्यकर्ताहरूलाई योजनाबद्ध, चरणबद्ध र वैज्ञानिक तरिकाले र प्रतिभामा तालिम दिनुपर्छ। हाम्रा प्रबन्धकहरूले कर्मचारीहरूको गुणस्तर सुधार गर्न राम्रो काम गर्नुपर्छ, र केही "अतिरिक्त कर्तव्यहरू" गर्न प्रयास गर्नुपर्छ, जुन व्यक्तिगत वृद्धि, कम्पनी विकास र ग्राहक सन्तुष्टिको लागि धेरै महत्त्वपूर्ण छ। रिपोर्टिङ, सञ्चार र सारांश प्रणालीको पालना गर्नु आवश्यक छ। रिपोर्ट र सारांशले सङ्कलन गरिएको डेटा, संगठनात्मक तर्क र अभिव्यक्त मनोवृत्तिको सन्दर्भमा सबैले आफ्नो क्षमता प्रदर्शन गरेको देखाउन सक्छ। तिनीहरू दृढता मार्फत बढ्छन् र कडा परिश्रम मार्फत लाभ उठाउँछन्।

२. नवप्रवर्तन र विकासमा लाग्नुहोस्, र गुणस्तर र दक्षता सुधार गर्न प्रयास गर्नुहोस्
हामीले यसको मुटुमा नवप्रवर्तन राख्नु पर्छ। नवप्रवर्तन र विकासले विकास गतिको समस्या समाधान गर्नमा ध्यान केन्द्रित गर्दछ। हामीले उत्पादन नवप्रवर्तन, प्रणाली नवप्रवर्तन, सांस्कृतिक नवप्रवर्तन र नवप्रवर्तनका अन्य पक्षहरूलाई प्रवर्द्धन गर्न जारी राख्नुपर्छ, ताकि विकासको गुणस्तर राम्रो होस्, दक्षता उच्च होस् र संरचना राम्रो होस्। कुनै निश्चित क्षेत्र वा निश्चित उत्पादनमा ध्यान केन्द्रित गर्नुहोस् र तुरुन्तै गर्नुहोस्। निर्देशक बोर्डको सदस्य रहेको कम्पनीले यो गर्नमा नेतृत्व लिनुपर्छ, ढिलो नगरी नवप्रवर्तनमा जोड दिनुपर्छ, ढिलो नगरी दीर्घकालीन सिकाइमा जोड दिनुपर्छ, लोप नभई वैज्ञानिक र कठोर शैलीको पालना गर्नुपर्छ, युवाहरूको नयाँ सोच र नयाँ जीवनशक्तिको साथ, उद्यमको निरन्तर विकासको लागि जीवनशक्ति र प्रेरणा इन्जेक्ट गर्नुहोस्।
३. आपूर्तिकर्ता व्यवस्थापन, मूल्याङ्कन र जाँच
नयाँ प्रतिस्पर्धात्मक वातावरणमा, ज्वेलको आपूर्ति श्रृंखला व्यवस्थापन प्रणालीको सहयोगी आपूर्तिकर्ताको रूपमा, सहयोगको नयाँ भावना आवश्यक छ: प्रत्येक आपूर्तिकर्ताले यस क्षेत्रमा लामो समयसम्म निरन्तरता दिनुपर्छ र नवीनता ल्याउनुपर्छ, र "वफादार, व्यावहारिक र विकासशील" हुनुपर्छ। ज्वेल र सबै आपूर्तिकर्ताहरू सँगै विकास गरिरहेका छन् र एकअर्कालाई सुधार गरिरहेका छन्। हामीले सधैं विन-विन सहयोगको मार्गमा अडिग रह्यौं र आपूर्तिकर्ताहरूसँग सफलताको फल बाँडेका छौं।
४. प्रतिभा प्रशिक्षण र भर्तीमा राम्रो काम गर्नुहोस्, र उद्यमको भावना लागू गर्नुहोस्।
आशा छ कि प्रत्येक कर्मचारीले कडा परिश्रम गर्ने साहस गर्नेछन्, जिम्मेवारी लिने साहस गर्नेछन्, ठूलो चित्रको अवधारणा राख्नेछन्, र "राम्रो व्यक्ति" बन्नेछन् र विदेश मामिलामा "राम्रो काम गर्नेछन्", र आफू र अरूलाई हासिल गर्नेछन्। ज्वेलको कर्पोरेट भावना पालना गर्नुहोस्, हृदयमा दृढ रहनुहोस्, कम्पनीको मूल दर्शन लागू गर्नुहोस् र मानिसहरूलाई इमानदारीपूर्वक व्यवहार गर्न सक्षम हुनुहुनेछ।
हामीले आफैंले पनि ठूलो संख्यामा उत्कृष्ट आरक्षित प्रतिभाहरू खेती गरेका छौं, र धेरै कलेज र विश्वविद्यालयहरूमा "JWELL कक्षा" स्थापना गरेका छौं। मिश्रित प्राविधिक र दक्ष प्रतिभाहरू सिर्जना गर्न कर्पोरेट संस्कृति र क्याम्पस संस्कृतिलाई जैविक रूपमा संयोजन गर्नुहोस्। भर्ती क्षेत्र विस्तार गर्नुहोस्, उद्योगमा उत्कृष्ट स्नातक र प्रतिभाहरूलाई आकर्षित गर्नुहोस् र भर्ती गर्नुहोस्, प्रतिभा प्रशिक्षण प्रणालीमा सुधार गर्नुहोस्, भर्ती र प्रशिक्षणमा प्रतिभाहरू पत्ता लगाउनुहोस् र चयन गर्नुहोस्, र सम्पूर्ण कर्मचारी प्रणालीको जीवन्तता र जीवन्तता कायम राख्नुहोस्। यी प्रतिभाहरूले हाम्रो जस्तै मूल्यहरू साझा गर्छन्, र कम्पनीको स्थिर विकासको लागि बलियो जग बसालेका छन्।
कर्मचारी सम्बन्ध व्यवस्थापनमा ध्यान दिनुहोस् र कर्मचारी जागिर परिक्रमण संयन्त्रलाई प्रवर्द्धन गर्नुहोस्। प्रत्येक व्यावसायिक कम्पनी कर्मचारी विशेषज्ञहरूले सुसज्जित हुनुपर्छ, र महाप्रबन्धकले कर्मचारी कामको गहिराइमा जानुपर्छ।
५. ब्रान्ड निर्माणलाई प्रवर्द्धन गर्नुहोस् र मर्मतसम्भारलाई बलियो बनाउनुहोस्
उत्पादनको गुणस्तर र सहज बिक्री पछिको सेवा सुनिश्चित गर्नुहोस्, ताकि ग्राहक सन्तुष्टिलाई निरन्तर सुधार गर्न र मान्यता प्राप्त गर्न जारी राख्न सकियोस्। ब्रान्ड छवि कायम राख्नको लागि। ब्रान्ड एक उद्यमको एक महत्त्वपूर्ण सम्पत्ति हो, र ब्रान्डलाई निरन्तर नवीनता पनि चाहिन्छ। हामीले "JWELL" र "JWELL" लाई मुख्य ब्रान्ड ट्रेडमार्कको रूपमा प्रतिलिपि अधिकार-सम्बन्धित कानून र नियमहरूमा सुधार गर्नुपर्छ, JWELL का उप-ब्रान्डहरूको रणनीतिक योजनामा ​​राम्रो काम गर्नुपर्छ, र JWELL III स्तरको कम्पनी सिर्जना गर्न सक्रिय रूपमा प्रयास गर्नुपर्छ। ब्रान्ड छवि कायम राख्नु र निर्माण गर्नु एक दीर्घकालीन प्रक्रिया हो जसमा सबै कर्मचारीहरूको संयुक्त मर्मत आवश्यक पर्दछ।
६. नयाँ भर्ना भएकाहरूको व्यवहारमा सुधार ल्याउने र वर्षको अन्त्यमा सबै तहका कार्यकर्ताहरूको कामको रिपोर्ट दिने।
कम्पनी विकासको महत्वपूर्ण अवधिमा छ। हामीले लगातार धेरै वर्षदेखि ठूलो संख्यामा नयाँ युवाहरूलाई भर्ती गरेका छौं, टोलीलाई बलियो बनाएका छौं, र प्रतिभा टोलीको पुनरुत्थान र जीवन्ततालाई ठूलो महत्त्व दिएका छौं। जब नयाँ कर्मचारीहरू ज्वेलमा प्रवेश गर्छन्, उनीहरूले देख्ने र महसुस गर्ने पहिलो कुरा कर्मचारीहरूको कडा परिश्रम हो। ज्वेलको समर्पित, व्यावहारिक र आशावादी भावनाले युवाहरूको समूहलाई यसको लागि कडा परिश्रम गर्न गहिरो रूपमा आकर्षित गरेको छ। नयाँ आगमनहरूले उद्योगमा प्रतिस्पर्धी तलब प्रदान गर्छन्, जसले गर्दा थप नयाँ आगमनकर्ताहरूलाई बढ्नको लागि ठाउँ सिर्जना हुन्छ।
कम्पनीका सबै तहका कार्यकर्ताहरू कम्पनीको व्यवस्थापनको मेरुदण्ड हुन्, र रिपोर्टिङ कार्य पनि वर्षको अन्त्यको परम्परागत कार्यहरू मध्ये एक हो। कार्य कार्यहरू पूरा गर्ने, काममा कस्ता समस्याहरू आइपरे भन्ने कुरामा ध्यान केन्द्रित गर्नुहोस् र समस्याहरूको कारणहरू, अवधिभर के कस्ता उपायहरू लिइएका छन् र अनुभवको सारांश विश्लेषण गर्नुहोस्। उपलब्धिहरूको संक्षेप गर्दा, सबैले आफ्ना कमजोरीहरूलाई पूर्ण रूपमा पहिचान गर्नुपर्छ र विशेष सुधार उपायहरू लागू गर्नुपर्छ।
७. एकअर्काको ख्याल राख्नुहोस्, दयालु हुनुहोस् र स्वस्थ रहनुहोस्
अध्यक्ष हे द्वारा सुरु गरिएको प्रकोप क्षेत्रको लागि कोष सङ्कलन गतिविधिहरू, साथै कर्मचारीहरूको अल्मा मेटर खेती गर्न कर्मचारीहरूले आयोजना गरेको दान गतिविधिहरूमा कर्मचारीहरूले उत्साहपूर्वक भाग लिए, जसले कर्मचारीहरूको पारस्परिक हेरचाह, एकता, जोश र जिम्मेवारीलाई पूर्ण रूपमा प्रदर्शन गर्‍यो। उत्तराधिकार र जिम्मेवारीले कर्मचारीहरूको सकारात्मक, मायालु र सकारात्मक कर्पोरेट संस्कृति देखाउँछ। प्रत्येक सद्भावनालाई यसको अधिकतम मूल्य प्रयोग गर्न दिनुहोस् र संसारमा अद्भुत परिवर्तनहरू ल्याउनुहोस्।
मानिसहरूको व्यवस्थापनमा, मातहतका कर्मचारीहरूप्रति हेरचाह र प्रेमलाई सुदृढ पार्नु, थप कुराकानी गर्नु र बुझ्नु, दयालु र शान्त हुनु, मातहतका कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको सीप र दक्षता सुधार गर्न मद्दत गर्नु, र काममा आत्मविश्वास र उपलब्धिको भावना खेती गर्नु आवश्यक छ।
कम्पनीले हरेक वर्ष कर्मचारीहरू (निवृत्त कर्मचारीहरू सहित) को शारीरिक परीक्षण पनि गर्छ, र कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको शारीरिक समस्याहरू प्रभावकारी रूपमा समाधान गर्न र सबैको स्वस्थ फसलको लागि बलियो ग्यारेन्टी प्रदान गर्न सान्दर्भिक चिकित्सा ज्ञान लोकप्रियीकरण, प्राथमिक उपचार सीप तालिम र स्वास्थ्य परामर्श सञ्चालन गर्दछ। सन्तुष्ट ग्राहकहरू र खुसी कर्मचारीहरू सहितको व्यावसायिक कम्पनी निर्माण गर्न, हामी दृढ रहनेछौं र कडा परिश्रम गर्नेछौं।
८. मार्केटिङमा राम्रो काम गर्नुहोस्
हामीले केही पुराना प्रणाली र पुराना विचारहरूको बन्धन परिवर्तन गर्न आवश्यक छ। सक्रिय रूपमा सिक्नुहोस्, सिकाइमा निरन्तर लागिरहनुहोस्, सिकाइ मार्फत ज्ञान संरचनालाई निरन्तर अनुकूलन गर्नुहोस्, सम्भावित ग्राहक समूहहरूलाई सही रूपमा कब्जा गर्न WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook, आदि जस्ता नयाँ मिडियाका केही मार्केटिङ उपकरणहरू प्रयोग गर्नुहोस्, र प्लेटफर्म र टोली कार्यका फाइदाहरूको पूर्ण उपयोग गर्नुहोस्। , शत्रुलाई परास्त गर्न र जित्न, ग्राहकहरूको विश्वास प्राप्त गर्न, ग्राहकहरूलाई आदरपूर्वक व्यवहार गर्न, र लगनशीलता, इमानदारी, उत्साह र परिशुद्धताको सेवा अवधारणा पालना गर्नुहोस्, ताकि नयाँ र पुराना ग्राहकहरूले सुखद, परम सेवा अनुभवको आनन्द लिन सकून्!

बैठकमा, खरिद र रसदको जिम्मेवारीमा रहेका निर्देशक याङ लिक्सिङले हालैका केही खरिद कार्यहरूको पनि परिचय गराए।
१. कच्चा पदार्थको मूल्य धेरै बढेको छ, जसमध्ये मोटर लगभग ५०% ले बढेको छ। खरिद विभागले धेरै बढेका मूल आपूर्तिकर्ताहरूलाई प्रतिस्थापन गर्न उच्च लागत प्रदर्शन भएका नयाँ आपूर्तिकर्ताहरूको सक्रिय रूपमा खोजी गरिरहेको छ। नयाँ बजार परिस्थितिमा, केही दीर्घकालीन सहकारी आपूर्तिकर्ताहरू पर्याप्त ध्यान केन्द्रित गर्दैनन्, र ब्याचहरूमा उत्पादनको गुणस्तरमा गम्भीर समस्याहरू छन्; वा केही कारणहरूले गर्दा, डेलिभरी समय नियन्त्रण बाहिर छ, जसले गर्दा डेलिभरी कठिनाइहरू हुन्छन्, जुन हाम्रो लागि पनि घण्टी बज्छ। जागृति कलले हामीलाई नयाँ साझेदारहरू खोज्न र खेती गर्न प्रेरित गर्दछ।
२. खरिद विभागको कार्य निरीक्षणको क्रममा, हामीले खरिद विभागको आन्तरिक सञ्चार र समन्वय क्षमता कमजोर रहेको पायौं। एउटै उत्पादनको फरक-फरक उद्धरणहरू छन्। मात्रा एकीकृत गरेपछि एउटै उत्पादनलाई ब्याचहरूमा अर्डर गर्न सिफारिस गरिन्छ। काम सावधानीपूर्वक, मानकीकृत र पूर्ण रूपमा सञ्चारित हुनुपर्छ।
३. खरिद विभागका कर्मचारीहरूको मूल्याङ्कन यथार्थपरक र अंक प्राप्त गर्ने, समयमै समस्या प्रतिबिम्बित गर्ने र समयमै सुधार गर्ने हुनुपर्छ।
४. आपूर्तिकर्ता व्यवस्थापनमा राम्रो काम गर्नुहोस्, र गुणस्तर र मात्रा सुनिश्चित गर्ने आधारमा सहयोगको लागि सबैभन्दा लागत-प्रभावी आपूर्तिकर्ताहरू छनौट गर्नुहोस्। अर्को महिना, हामी पाना आपूर्तिकर्ताहरूसँग एक संगोष्ठी आयोजना गर्नेछौं, र प्रश्नावली अनुसार सबै पक्षबाट आपूर्तिकर्ताहरूको मूल्याङ्कन गर्न महाप्रबन्धक, कारखाना प्रबन्धक, खरिद, गुणस्तर निरीक्षण र अन्य कर्मचारीहरूलाई आमन्त्रित गर्नेछौं। प्रत्येक व्यावसायिक कम्पनीले यस वर्ष प्रमुख गुणस्तर समस्याहरूको बारेमा प्रतिवेदन संकलन गर्न र आपूर्तिकर्ताहरूलाई समयमै प्रतिक्रिया दिन आवश्यक छ।

बैठकको अन्त्यमा, अध्यक्ष श्री हे हाइचाओले ज्वेलका शेयरधारकहरूको बैठकको तर्फबाट घोषणा गर्नुभयो कि ज्वेलका नयाँ घुमाउरो अध्यक्षलाई ज्वेल मेसिनरीका निर्देशक र ज्वेल मेसिनरीको चाङ्झाउ प्लान्टका महाप्रबन्धक श्री लिउ चुनहुआले दुई वर्षको अवधिको लागि नियुक्त गर्नुभएको छ। महाप्रबन्धक लिउ चुनहुआ र वर्तमान घुमाउरो अध्यक्ष श्री लू यिजियानले मे २०२२ को अन्त्य अघि आधिकारिक रूपमा काम हस्तान्तरण पूरा गर्नेछन्।